いよいよの初ゼミの日でした。
夜間主MBAのゼミは土曜2限に集中しています。
この日は、2限開始前の1時間ほどを利用して
ゼミのM2の先輩方から履修科目についてのアドバイス会がありました。
ありがとうございます。
土曜第1週目の受講科目は以下の通り。
人材・組織マネジメント演習（ゼミ） 夜間主/土曜2限
ゼミの顔合わせは既に3/5（土）にあったのですが、
いよいよこの日をもって本格的なゼミ開始。
本ゼミは「杉浦正和先生」「大滝令嗣先生」の2名体制という
なんとも贅沢な構成で進行していきます。
杉浦正和先生
大滝令嗣先生
なお、この日のゼミでは
大滝先生よりM1の10名に「アジアのウォッチャー」として、
アジア各国が担当として割り振られました。
僕は中国担当。中国の動きを絶えずウォッチして
最近、中国の◯◯ってどんな感じ？と
先生に聞かれたら答えられるようにしておく、と。
他には、韓国（北含む）・シンガポール・インドネシア・
ベトナム・タイ・ミャンマー・インド・スリランカなど。
中国広いですね。
ちなみに、春学期（前期のこと）は3限は休みにして
ゼミなどの復習時間に充てたいと思います。
ビジネスモデル研究 夜間主土曜6限
経営戦略系の根来（ねごろ）先生の授業です。
根来龍之先生
WBSのディレクターもお務めの根来先生の授業。
教室は満杯で「この科目は本当に厳しいけどいいの〜？」と
受講人数の最適化を測るべく、朗らかに脅しをかけてらっしゃいました。
「例えばコレくらいのアウトプットを求めるよ」と、過去の発表例として
トータル70枚に及ぶパワポ資料を公開されたことなどもあり、
ある一定の効果は見られたようです。
トータル70枚に及ぶパワポ資料を公開されたことなどもあり、
ある一定の効果は見られたようです。
授業以外にも「授業発表のためのグループ打ち合わせ」などもあり、
けっこうパワーがかかる科目ですが、なんとか付いていこうと思います。
ゼミ懇親会
上記の6限終了後に駆けつけました。
（ゼミの多くのメンバーは6限を受講していない為、早くから開催していた）
その後、場所を変えて終電間際まで盛り上がり、
各論はここでは書きませんが
M1メンバーのまだ見ていなかった側面などを垣間見ることをでき、
なんとも楽しい懇親会になりました。
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