怒涛の1週間（4/28）

人材・組織マネジメントの研究　全日制/木曜5限

全日制の人材・組織マネジメント系ゼミです。
夜間と同じく、杉浦先生のゼミ。

ただし違うのは「英語による運営」ということ。
15名程度のうち、いわゆる日本生まれの日本育ちは2、3人しかおらず
留学生が和気あいあいと盛り上げっている様子に、
こちらは何を言っているのか必死で食らいついていく感じでした（笑）。

今期で最も緊張する科目となりそうです。
虎穴に入らずんば虎児を得ず、と言いますし
英語不足を克服するいい機会としたいと思います。


グローバルリーダー特論　夜間主/木曜7、8限（前半）

ディスカッション主体、課題ガッツリの科目。
先生もエッジが効いていて、僕は好きです。

谷口真美先生
https://jinjibu.jp/article/detl/keyperson/76/

初回は自身のリーダー適性を測るための受験料1万円のアセスメントを受けました。
（リクルートマネジメントソリューションズと共同開発したそうです）

これまたガッツリついていこうと思います。

怒涛の1週間（4/27）

水曜は盛りだくさん。授業だけで言えば一番忙しい曜日です。

（全部は受講できないので何科目か絞ることにします）


ネゴシエーション技法　全日制/水曜1限

受講しようかと考えている、唯一の1限科目です。

ロジカル・シンキングに並ぶ、ロープレ系の科目。
ロープレを通じたケーススタディを通じて、
交渉の基本的なフレームワークを理解するとともに、
交渉における重要な考え方、異文化コミュニケーションを習得するとのこと。
なんと土曜夜〜日曜朝までのネゴ・ロープレ合宿などもあります。

また、「アイデアノート」を受講中は日常的につけよ！との指示があり、
「イケてると感じた商品・サービス」
「イケてないと感じた商品・サービス」
をそれぞれ理由とともに書き留めていくという課題が課されました。

ネゴにどう役立つかは分かりませんが（先生に聞けば良かった）、
とりあえずやってみたいと思います。


管理会計　全日制/水曜2限

苦手としているカネ系科目。克服していきたいですね。
（厳密に言うと、ほとんど勉強していないので「習得していきたいですね」）

「管理会計」「財務会計」「アカウンティング」「ファイナンス」
それぞれの関係性もよく理解できていないので、これを機に立ち向かいたいところ。

ちなみに、夜間で秋学期に受講すればコア科目の単位となるので
受講タイミングは要検討ですね。


マーケティング・リサーチ　全日制/金曜4限

リサーチ会社の社員の方が講師を務められる科目。

ゴールは
■リサーチユーザーとして、リサーチ会社への発注、結果を活用する為の
基礎知識が身につく、調査研究の設計を行えるようになる
と実務をモロ想定。

具体的には
■リサーチが有用な局面・課題を理解し、それぞれの場合に最適な手法を選べるようになる
■リサーチのステップに沿って、リサーチの基礎とそれに必要な統計の基礎を理解する
■主要なマーケティング課題・テーマごとに有用なリサーチとその使い方を理解する
とのこと。

配布されるパワポ資料が分かりやすくできていて、
おそらく社内のリサーチャー向け導入研修の内容などを
多分に含んでいる感がありました。

逆に言えば、他の人からパワポ資料をもらえればある程度の内容は分かるので、
受講するかどうか？は考えどころです。ディスカッションも少なさそうなので。


ベンチャー企業の株式上場　全日制/水曜5限

目からウロコの授業でした。
受講者一同、大絶賛。

科目名からすると上場の方法論のような印象を受けますが、
とりあえず第1回目は「企業論/企業の存在理由」について先生が語られていました。

ちなみに、先生は長友英資先生。
東証の常務取締役・最高自主規制責任者(CSRO)ののち、
現在は、三菱商事、オムロンなどの社外監査役をお務めです。

ブログ
http://enassociates.jugem.jp/

印象をそのまま言うと
「骨太で言うべきこと言うカッコイイおっさん」といった感じでしょうか。
とりあえず授業が終わるまでに一度、先生を囲んで飲んでみたいと思います。


マーケティング　夜間主/水曜7、8限（前半）

いわゆるマーケです。
マーケの基礎を学ぶべく、オーソドックスな内容とお見受けしました。

始めの何週間で理論をざっと通し、残り数週はケーススタディが続くようです。
がんばります。

怒涛の1週間（4/26）

サービス・マネジメント　全日制/火曜4限

MercerやHayでアジア代表をお務めであった
大滝令嗣先生の科目です。

様々なサービスジネスを分析する
↓
サービスモデル、質と効率の管理、スタッフの管理などの
サービスマネジメントの基本を習得
↓
今後、顧客を中心に据えサービスと製品を融合することにより
高付加価値を生み出すための様々なアプローチについて学習する
という主旨の科目です。


デジタル時代の経営戦略　全日制/火曜7限

WBSのディレクターである根来先生をはじめとして
4人の教授の講義が受けられる科目。

比較的近しいと言われている金曜8限「ビジネスモデル研究」との重複感・
課題量（この科目も重いが「ビジネスモデル研究」の方がもっと重い）などを考え、
僕は「ビジネスモデル研究」の方に専念しようかと思います。

怒涛の1週間（4/25）

僕は夜間主MBAプログラムの所属ですが、
■現在、離職中（10月の会社設立に向けて準備中）
■夜間MBAでも、全日制の開講科目も受講できる
■全日制の中も面白そうな科目が盛りだくさん
のため、全日制科目をいくつかを受講します。

とは言うものの、受講科目数の制限もあるので
第1週はなるべく多くの科目に顔を出して
自分が受講すべき科目を選別中。


ロジカル・シンキング 全日制/月曜3、4限（前半）

通常は1コマ90分×15週で2単位となるのですが、
中にはこのように1コマ180分×前半7or8週で終了という
科目もいくつかあります。

この科目では実践的思考力として重要になる
「洞察力」「知的瞬発力」を向上させるため、
毎回瞬発力トレーニングを行うなど、
ガンガン考えさせる＆ガンガン話させるというスタンス。

まずは登壇してトークしたい人に挙手させ、
以下のようなテーマを登壇した後に発表し、語らせます。
「菅総理のリーダーシップについて思うところを述べよ？」
「AKB48の賞味期限はいつまでか？」など。

昼下がりの授業ですが、眠くなりそうにないですね。


戦略的人材組織マネジメント 全日制/月曜7限

ケーススタディ型の科目です。

この科目の到達目標は以下の通り。
■企業経営における人材組織マネジメントの戦略的役割についての理解
■人材組織マネジメントにおけるハード・ソフト面の関係についての動態的な視点の習得
■人材組織マネジメントを構成する各要素間の関係についての構造的理解
■人材と組織を通じた持続的競争優位性を確立するための視座の獲得
■人材組織に関わる問題を発見分析し、解決策を提示する力の養成

予習復習にパワーがかかりそうですが、ガッツリいきます。

怒涛の1週間（4/24）

MBAスクール交流会

僕が発起人である「MBA-C（ハイフン・シー）」という団体主催で
第2回MBAスクール交流会を実施しました。

概要は以下の通りです。
http://www.mba-c.net/活動内容-活動報告/2-mbaスクール大交流会/

今回のテーマは「MBAと、学び」。
参加者は前回同様およそ60名。

講演ゲストにライフネット生命保険会社副社長の
岩瀬大輔さんにもお越しいただき、
おかげさまで盛会となりました。

次回は大学院が夏休みとなるあたりで
第3回「MBAと、キャリア」というテーマで開催したいと思います。　

怒涛の1週間（4/23）

4/23（土） 初ゼミ

いよいよの初ゼミの日でした。

夜間主MBAのゼミは土曜2限に集中しています。

この日は、2限開始前の1時間ほどを利用して

ゼミのM2の先輩方から履修科目についてのアドバイス会がありました。

ありがとうございます。

土曜第1週目の受講科目は以下の通り。

人材・組織マネジメント演習（ゼミ） 夜間主/土曜2限

ゼミの顔合わせは既に3/5（土）にあったのですが、

いよいよこの日をもって本格的なゼミ開始。

本ゼミは「杉浦正和先生」「大滝令嗣先生」の2名体制という

なんとも贅沢な構成で進行していきます。

杉浦正和先生

http://bit.ly/kRL9Hl

大滝令嗣先生

http://bit.ly/lqdVL4

http://twitter.com/Rikeishikou

なお、この日のゼミでは

大滝先生よりM1の10名に「アジアのウォッチャー」として、

アジア各国が担当として割り振られました。

僕は中国担当。中国の動きを絶えずウォッチして

最近、中国の◯◯ってどんな感じ？と

先生に聞かれたら答えられるようにしておく、と。

他には、韓国（北含む）・シンガポール・インドネシア・

ベトナム・タイ・ミャンマー・インド・スリランカなど。

中国広いですね。

ちなみに、春学期（前期のこと）は3限は休みにして

ゼミなどの復習時間に充てたいと思います。

ビジネスモデル研究 夜間主土曜6限

経営戦略系の根来（ねごろ）先生の授業です。

根来龍之先生

http://ja.wikipedia.org/wiki/根来龍之

http://nego-mba.jp/

http://twitter.com/tnego

WBSのディレクターもお務めの根来先生の授業。

教室は満杯で「この科目は本当に厳しいけどいいの〜？」と

受講人数の最適化を測るべく、朗らかに脅しをかけてらっしゃいました。

「例えばコレくらいのアウトプットを求めるよ」と、過去の発表例として
トータル70枚に及ぶパワポ資料を公開されたことなどもあり、
ある一定の効果は見られたようです。

授業以外にも「授業発表のためのグループ打ち合わせ」などもあり、

けっこうパワーがかかる科目ですが、なんとか付いていこうと思います。

ゼミ懇親会

上記の6限終了後に駆けつけました。

（ゼミの多くのメンバーは6限を受講していない為、早くから開催していた）

その後、場所を変えて終電間際まで盛り上がり、

各論はここでは書きませんが

M1メンバーのまだ見ていなかった側面などを垣間見ることをでき、

なんとも楽しい懇親会になりました。

怒涛の1週間（4/22）

4/22（金）授業開始

いよいよ、いよいよの授業開始。

履修申請はGW明けにあり、第1週目は気になる授業に参加してみて

教授より「授業計画」や「授業で取り扱う内容」などを聞いた上で

履修するかどうかを決めるという位置づけのようです。

本日参加したのは以下の科目でした。

組織心理学 全日制/金曜4限

西條剛央先生の科目。

東北ご出身の西條先生は「ふんばろう東日本支援プロジェクト」の発起人で、

先日まで被災地に赴かれており、生のお話を聞かせていただきました。

ふんばろう東日本支援プロジェクト

http://fumbaro.org/

西條先生ツイッター

http://twitter.com/saijotakeo

この授業では、以下のようなテーマも取り扱うとのことで、

なんとも興味深いです。

「心にかけられた呪いを解く/なぜ分かっているのに理不尽な行動を繰返すのか？」

「嫉妬の心理学/組織における嫉妬の構造と対策」

「運の心理学/運をどのように捉えればよいか？」

「男性性と女性性/良いマネジメントをするためのバランスの取り方」

「対立の乗り越え方/敵対心をどのようにすれば取り除けるのか？」

「ゲーム分析と脚本分析/対人関係の癖と自分の人生脚本を理解する」

「組織を硬直化させないための心理学」

「異職種間の建設的な連携のための考え方/構造構成主義」

なお、金曜は夜間の科目は少なく

4限終了後は以下に参加して、バタバタした週末でした。

キャリアセンター主催のパネルディスカッション

パネラー/津田大介さん、神田敏晶さん

当日の様子はコチラ　http://togetter.com/li/127599

フライデーナイトマラソン＠国立競技場

12人で12時間（19時〜翌7時）、1周1.4kmを走り繋ぐイベント。

翌日がゼミだったこともあり、前半にたくさん（11kmほど）走らせてもらって

終電に間に合うタイミングで失礼させていただきました。

怒涛の1週間（4/21）

4/21（木）のオリエンテーションに始まり、そろそろ1週間が経過。
怒涛の日々でした。

4/21（木）
オリエンテーション

19:00より夜間主MBA・MOT全員が集められてのオリエンテーションでした。

本来であれば、4/2（土）午前に入学式を行い
オリエンテーションはその午後に予定されていたのですが、
入学式自体が震災の影響で中止となったため、この日に。

大きめの教室にMBAプログラム60名+MOTプログラム43名が
一堂に会し、学務・商学研究所長・教授より説明がありました。

・心構え、社会人大学院生として学ぶことの意義
・履修申請について
・その他、PC利用など事務的な諸連絡

4/21（木）

WBSオール新入生懇親会

夜間主コースのオリエンテーション終了後、
オール新入生（全日制MBA+夜間主MBA+夜間主MOT）合同で
懇親会を行いました。

MBA全日制には当日告知だったにもかかわらず
総勢117名の参加があり、サイゼリア大混雑。
幹事の一人としてなんとも嬉しい悲鳴でした。

学生証・シラバス・生協の申込書

　
本来であれば入学式（中止になった）のあとの
オリエンテーションで受け取るはずだった書類一式を、
商学研究科の事務まで受け取りに行ってきました。

ついにもらえました「学生証」。僕が学部生（筑波大学）だった頃は
ラミネート加工された紙だったのですが、最近はカードなんですよね。

ほかにも「シラバス（相変わらず分厚い）」「時間割」「ロッカーの鍵」
「名簿」「生協の加入申込書」など。学生になった気分がグッと高まりました。

アントレプレナー・ワークショップ

　

MBAnoWaさん主催の

アントレプレナー・ワークショップに参加させていただきました。

本日は僕と、もう1名の方が

自分の考えてきたプランを発表20分+質疑応答25分。

ゲスト審査員は三菱商事の方と、税理士法人ふじはらの方で

ありがたいFBなどをいただきました。

事前にも何人かの方に見ていただいて意見を伺っていたので、

おかげさまで、プランに対する評価は上々。

（リップサービスもあるでしょうが）

■頭でっかちのベンチャーにありがちな市場分析などなく、

（自分たちのリーチできない数字を並べてもしょうががない）

　自分がどんな人物で？どのような理由・想いで？

　誰にどんな価値を提供したいのか？が明確でイイ。

■純粋にサービスが面白そう。

■ベンチャーの「自分たちでビジネスプロセス全部できます」は

　VCには信じられない（提携しないと信じてくれない）ので、

　自分たちに足りない部分はどこで？

　強みを発揮できない部分はどことタッグを組むのか？

　その際のwin-winポイントは？ をさらに明確にすべし。

■WEBマーケ（バイラル）が難しそう。←もともと認識済み

■あとは、実際の審査の際には

　経営者としての基本的な常識（会計ルールなど）も見られる。

・・・とのことでした。

今回の発表は第1回目で、次回は5/29（日）。

プランをより明確にして臨みたいと思います。

　　

2011年度WBS自主入学式

本来であれば本日はWBS入学式の予定でしたが、
震災の影響で中止に。

そこで「中止になっても自分たちでつくりあげればいいじゃない！」ということで
自主入学式（大隈講堂前で記念撮影＆戸山公園で花見）を行いました。

■記念写真

急な呼びかけだったのですが、16人も集まりました。

講堂前でワイワイ騒ぐ謎の集団が、集合写真＋個人写真を撮影すること30分。

フォトアルバムはコチラ
http://on.fb.me/g8h44S


■花見


戸山公園に移動して、自粛せず花見。
1人3分ほどで自己紹介＆入学に際しての決意表明。

フォトアルバムはコチラ
http://on.fb.me/idUdZy

入れ替わり立ち代わりで、総勢22名。
みなさん、おつかれさまでした。

2年間、頑張っていきましょう。

大学院生になりました

　 
いろいろあった2010年度も終わり、 
遂にやってきました2011年度。 

本日から社会人になる方、 新しい道へ進まれる方、 新たな職務に挑戦される方、 
色々な人がいるかと思いますが、 私も本日をもちまして 
早稲田大学大学院 商学研究科 専門職学位課程 
ビジネス専攻 夜間主MBAプログラムに入学となります。 

これより2年間は、清濁併せ呑み 
1：デスクワーク　
2：フィールドワーク　
3：ネットワーク　
より、 多くのことを学びまくろうと思っています。 


今年は震災の影響で、
入学前のイントロ合宿や入学式が中止になったり、 
授業開始が延期になったりと、
正直まだ入学した実感は湧いてきていませんが 
暦の上では紛れもなく学問の徒。 

何卒よろしくお願い致します。